为深入贯彻落实学校第三次党代会精神，深化零基预算改革，推进学科、专业、人才队伍一体化建设，4月16日，财务处在石湫校区敬业楼107会议室组织召开2025年度项目库建设工作专题会。党委常委、副校长姚振标出席会议并作工作部署，各二级学院院长、相关职能部门主要负责人参加会议。

财务处处长张红系统阐述了《项目库管理暂行办法》，她从项目库建设的基本原则、项目的分类与申报、入库项目的管理等三方面对暂行办法进行了详细解读。同时，她要求各业务管理部门要逐步完善项目经费管理规章制度，厘清以往年度没有明确建设期和具体考核的院内立项和配套项目，进一步健全项目经费划拨、使用和清理机制。

姚振标作总结讲话。他强调，一是提高政治站位，高度重视项目库建设工作。项目库建设是学校资源配置的“指挥棒”。以项目库为纽带，完善“学科引领专业发展，专业支撑学科建设，师资队伍、办学条件保障协同推进”的一体化发展模式，实现学科专业布局更加合理、人才培养质量明显提升；二是科学规划，统筹协调。项目库建设以三年为一个周期进行规划，确保库内项目与学校事业发展同频共振。通过项目可行性论证、绩效目标申报、执行跟踪及自评价报告，形成“入库-执行-考核”的闭环管理；三是深化零基预算改革，构建项目绩效管理体系。积极运用零基预算理念，强化“花钱必问效，无效必问责”。按照“谁申请资金、谁设立目标，谁分配资金、谁考核目标”的绩效管理原则，综合考量项目资金使用质效。通过深化零基预算改革、强化项目绩效管理，步入“资金精准投入、项目高效落地、效益全面提升”的良性循环。

                                                                                   文、图/赵翠芝